Il momento storico attuale che coniuga forti e veloci cambiamenti sul piano istituzionale, delle regole di riferimento e dell’autonomia dell’ente locale nonché delle attese nei confronti dell’intervento pubblico, rappresenta una grande occasione per ripensare il modello organizzativo e le modalità di funzionamento.

Con la deliberazione di Giunta Comunale n. 3 del 11/01/2001 è stato approvato il progetto di razionalizzazione della struttura organizzativa proposta dal Direttore Generale, con l’individuazione di assi portanti, quali le cinque aree di responsabilità dirigenziale, volti a garantire lo sviluppo di una struttura snella e ben identificata, supportata da trasparenti regole del gioco e volta a favorire una massima autonomia gestionale e un forte spirito collaborativo.

Tale progetto di organizzazione strutturale è caratterizzato da flessibilità, essenzialità, orientamento al cittadino-utente, mobilità, decentramento, sviluppo delle competenze, valorizzazione delle risorse umane, nel pieno rispetto delle prescrizioni del Legislatore e dei ruoli distinti tra attività di indirizzo, svolte da Sindaco e Giunta nel suo complesso che si esplica nella formulazione delle strategie generali di intervento dell’ente e nella pianificazione delle risorse, e attività di gestione svolte dal management dell’Ente, a cui compete la formulazione delle soluzioni operative per implementare le strategie e la gestione quotidiana delle risorse umane, tecniche e strumentali.

La flessibilità organizzativa è stata garantita attraverso diverse iniziative che hanno trovato applicazione con diverse delibere della Giunta Comunale.
Con Delibere G.C. n. 1 del 9.01.2008 n. 13 del 30.01.2008 è stata rivista completamente la struttura organizzativa dell'Ente (vedi struttura).